ÖBB Infrastruktur
Interne Positionierung und Weiterentwicklung der B2B-Produktmarke „Railpower“ und Schaffung der organisatorischen Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Marktbearbeitung.

LM2020.
Entwicklung eines ökologisch und ökonomisch sinnvollen Geschäftsmodells für eine der strategisch wichtigsten Destinationen im Süden Südtirols.

Waltz7
Strategische Begleitung einer Innovationsentwicklung im Segment "Körperpflege" – von der ersten Idee bis hin zur Platzierung am Markt.

ASA Software House
Vorbereitung des Markteintritts DACH durch Schärfung des Geschäftsmodells und der strategischen Positionierung sowie der Entwicklung einer bedürfnisorientierten Produkt- und Servicestrategie.

WKO Österreichische Installateure
Entwicklung einer gemeinsamen Marktpositionierung der österreichischen Installateure mit dem Ziel, interne Kosten zu optimieren, die Servicequalität für Mitgliedsbetriebe zu erhöhen und eine starke Qualitätsmarke am Markt zu platzieren.

Brancheninitiative Heizungssanierung
Strategische Planung der österreichweit wirksamen Initiative „Energiezukunft Österreich“ aufgrund einer Zielgruppen- und Customer-Journey-Analyse inkl. Begleitung des Go-to-market.

CAMID
Strategische Neuausrichtung des Unternehmens – von der Optimierung des Geschäftsmodells, über die Entwicklung neuer Serviceleistungen, bis hin zum marken- und vertriebstechnischen Markt-Relaunch.

Enrico Giacomuzzi GmbH
Weiterentwicklung der strategischen Positionierung, Erarbeitung einer intuitiven und bedürfnisorientierten Produktlogik und Revitalisierung der Unternehmensmarke als Basis für den Eintritt in neue Märkte.

Green & Clean
Identifizierung von Consumer Insights und Ableitung klarer Kundensegmente als solide Basis für die Entwicklung von zusätzlichen Standorten und neuen Serviceleistungen.

Urania Meran
Schärfung der strategischen Gesamtausrichtung – von der Identifizierung neuer Geschäftsfelder und der Entwicklung einer kundenzentrierten Produkt- und Servicestrategie bis hin zur Repositionierung am Markt.

Konzeptstudie Lana 2025 - Invently
Ideenentwicklung und Konzeptstudie für eine interaktive technische Erlebniswelt zur strategischen Standortsicherung und zusätzlichen Wertschöpfung einer touristischen Destination.

Salto.bz
Entwicklung eines schlüssigen Geschäftsmodells inkl. Produkt-Formate und Finanzierungsmodell rund um die Idee eines Online-Mediums sowie strategische Begleitung des Go-to-market.

Zukunftsforum SHL
Strategische Begleitung eines österreichweiten, branchenübergreifenden Zusammenschlusses im Heizungs-, Sanitär- und Lüftungsgewerbe – von der ersten Idee bis hin zum Go-to-Market.

ALTAY – TYROL SUPER SKI RESORT CHINA
Strategische Planung eines Zukunftsprojektes in einem politisch sensiblen Umfeld  mit vielen Stakeholdern – von der Ideen- und Konzeptentwicklung bis hin zur Umsetzungsorganisation.