Loacker
Entwicklung von Geschäftsmodellen für neue Produktideen gemeinsam mit Führungsebene und Schlüsselmitarbeiter als Basis zur Bewertung der Marktfähigkeit.
Hermann Fleischlos
Identifizierung von Consumer Insights und Ableitung klarer Kundensegmente, gemeinsame Reflexion der strategischen Positionierung und Erarbeitung von Optionen zur Weiterentwicklung.
Gastro A6 - NOI Techpark
Entwicklung eines Geschäftsmodells inklusive Ableitung von Produkt- und Serviceangeboten mit dem Ziel die Ergebnisse der Forschungstätigkeit im Bereiche „Food Technology“ einer breiten Zielgruppe - von Laien über Semipros bis Professionals in innovativer Form zugänglich zu machen.
Berndorf Band Group
Schärfung des Business-Development-Prozesses für Stahlbänder und Stahlbandanlagen gemeinsam mit einem interdisziplinären Team – von der Erkennung von Marktpotentialen bis hin zur Platzierung am Markt, Begleitung der Integration eines kundenzentrierten Produktmanagements in die bestehende Unternehmensstruktur.
WAG Wohnungsanlagen Gesellschaft
Schärfung der Zukunftsausrichtung des Unternehmens mit dem Top-Management und Erarbeitung einer klaren Marktstrategie, Marktsegmentierung und Entwicklung von Personas als Basis für eine kundenzentrierte Marktbearbeitung.
Zingerle AG
Entwicklung einer internationalen Markenstrategie gemeinsam mit dem Top-Management unter Berücksichtigung der gezielten Abschöpfung von Marktsegmenten (High- und Low-Budget), Planung und Begleitung des Roll-Outs im internationalen Umfeld.
Brüder Theurl GmbH
Strategische Begleitung der Einführung eines neuen Geschäftsfeldes auf konzeptioneller und organisatorischer Ebene bis hin zum Go-to-Market.
Österreichische Post AG
Fachtrainings und Coaching für High Potentials mit Fokussierung auf die Themen „Consumer Insights“, „Business Logic“ und „Digitale Transformation“.
Blue Power
Segmentierung und Potenzialeinschätzung der Zielgruppen für Hausdach-taugliche Windkrafträder. Erarbeitung einer digitalen Customer Journey mit dem Top-Management, Erarbeitung von Handlungsempfehlungen anhand von Market Insights.
Go-Gastro
Review des bestehenden Geschäftsmodells gemeinsam mit Führungsebene und Schlüsselmitarbeitern, Identifikation von Marktpotentialen und Entwicklung einer Zukunftsausrichtung mit dem Top-Management für die Geschäftsfelder Betriebsgastronomie und Catering.
MurX Theater & Academy
Entwicklung eines Geschäftsmodells rund um die Idee einer Musical Academy, Erstellung einer Investitions- und Finanzplanung, Unterstützung in der Entwicklung erster Ausbildungsprodukte und Begleitung der Positionierung am Markt.
